尊敬的老師、顧問、我們石羊的各位經(jīng)理人：
大家好！大家辛苦了！
首先我代表全體股東、全體董事、監(jiān)事會(huì)對(duì)各位經(jīng)理人及全體員工一年來在各自崗位上辛勤工作、不懈努力表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的問候！同時(shí)也感謝所有石羊員工家屬們默默的付出與支持！
2013年對(duì)政府、對(duì)企業(yè)來講都是這十幾年來變化最大、最多的一年，特別是“十八大”三中全會(huì)，中國(guó)政治風(fēng)向發(fā)生了巨大的變化，國(guó)家政治、政策、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等變化，政策一個(gè)連一個(gè)出臺(tái)，但這卻為我們民營(yíng)企業(yè)發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。“十八大”為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展提供了新的理論依據(jù)及發(fā)展空間，制定了統(tǒng)一的，一視同仁的企業(yè)扶持政策，市場(chǎng)的開放意味著對(duì)我們民營(yíng)經(jīng)濟(jì)地位的肯定，石羊又一個(gè)春天來了，我們要緊盯市場(chǎng)變化，抓住時(shí)機(jī)，加快發(fā)展。
一、國(guó)家政策的變化
市場(chǎng)在資源配置中起著決定性的作用
對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)提供更加開放公平的市場(chǎng)環(huán)境
對(duì)農(nóng)村的改革二元結(jié)構(gòu)新政策、城鎮(zhèn)化推進(jìn)
對(duì)地方政府的新執(zhí)行理念要求及官場(chǎng)官員的變化
對(duì)混合經(jīng)濟(jì)的定位、對(duì)國(guó)企的定位
對(duì)金融資本的開放
二、我們產(chǎn)業(yè)（行業(yè)）的變化
1、飼料業(yè)的變化：2013年是淺收年，飼料總量有所下降，但大型企業(yè)仍然穩(wěn)步增長(zhǎng)，不斷擴(kuò)張，海大、雙胞胎、中惠等增長(zhǎng)均在10%以上，大企業(yè)穩(wěn)步增長(zhǎng)，淡季不淡，而小企業(yè)生存越來越困難，普遍下降，說明這個(gè)行業(yè)因養(yǎng)殖規(guī)模化不斷提高，養(yǎng)殖水平不斷提升，對(duì)飼料企業(yè)的要求越來越高，飼料的品質(zhì)安全，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，競(jìng)爭(zhēng)的門檻、生存的空間等等，都是我們要思考的問題，看宏觀，了解企業(yè)，核心的事情該如何做。
2、小包裝食用油的變化：金龍魚1200T，中糧、中儲(chǔ)均在西安建廠，西瑞投資1億小包終端線，群眾的新設(shè)備都在加快建設(shè)，我們也要加快發(fā)展的腳步，今年30%-40%的增長(zhǎng)仍然不夠，我們要做大食品，大企業(yè)，就必須天天有進(jìn)步，不能有一絲疏忽，要明白企業(yè)的現(xiàn)狀，明白我們的形勢(shì)，看到自己的危機(jī)。
三、我們的亮點(diǎn)
1、我們石羊的企業(yè)知名度，石羊產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，廣大社會(huì)群眾及其消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知度與美譽(yù)度，良好的企業(yè)形象。
2、我們產(chǎn)業(yè)布局更加全面，產(chǎn)業(yè)鏈上下游互相帶動(dòng)，相互依托，能夠在資源整合中實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，價(jià)值創(chuàng)造、合作共贏，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)與持續(xù)發(fā)展，使我們的產(chǎn)業(yè)更加突出，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加完善。我們要做的更好，單體企業(yè)就必須增長(zhǎng)、盈利，才能共同成長(zhǎng)，我們要做百年企業(yè)，就要做到單一的產(chǎn)品走出來，單一的產(chǎn)業(yè)要有獨(dú)自生存的能力，單一的個(gè)人走出來。
3、我們企業(yè)文化體系逐步完善，文化內(nèi)涵成熟獨(dú)特，更加科學(xué)，感染力更強(qiáng)，有效凝聚了團(tuán)隊(duì)士氣，我們要充分發(fā)揮企業(yè)文化的強(qiáng)大作用，使得我們的員工更加熱愛我們的企業(yè)。培訓(xùn)要系統(tǒng)化，要不斷引進(jìn)新的資源，給我們的企業(yè)帶來新的活力與激情。
4、為使我們的法人治理結(jié)構(gòu)更加合理，經(jīng)過董事會(huì)決議，13年后第一次給高管配股，實(shí)施股票激勵(lì)計(jì)劃，提高凝聚力與向心力，真正實(shí)現(xiàn)我與石羊共成長(zhǎng)。對(duì)石羊產(chǎn)權(quán)進(jìn)行了梳理，使產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)更加清晰明朗，使公司治理制度更加完善。
四、我們存在的問題
1、人才隊(duì)伍跟不上企業(yè)的發(fā)展
我們?nèi)鄙偌缲?fù)重任的高端專業(yè)人才；要全力打造一支現(xiàn)代化、專業(yè)化、高學(xué)歷、厚經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)
2、品牌的宣傳跟不上市場(chǎng)的需求
品牌知名度需要進(jìn)一步的提升，隨著市場(chǎng)的發(fā)展，石羊品牌不能只在陜西具備一定的知名度，我們要立足陜西，走向全國(guó)。
