10月10日下午集團組織召開“績效增長模式”落地回訪暨啟動會， “績效增長模式”課程主講老師王興春、梁帥與集團總裁常青山、集團副總裁韓春元、總裁助理孔紅民、食品事業(yè)部副總經(jīng)理王曉勇、集團行政人事部總經(jīng)理周博寧等人共同探討“績效增長管模式”在企業(yè)中落地與實效情況。
自2014年8月以來石羊集團先后派出兩批25人參加“績效增長模式”，兩批學員涵蓋農(nóng)牧、油脂經(jīng)營及財務主要管理人員。在課程學習過程中先后取得優(yōu)異成績，學習結束后針對“績效增長模式”課程內容及時組織分享，同時安排相關轉訓及落地事宜。
本次“績效增長模式”溝通會，各參訓人員就如何厘清目標、管理工具（魚骨圖、時間圓餅圖、兵棋推演等）應用及業(yè)績PK機制導入做了重點匯報。借鑒以上工作方法及管理工具，飼料及油品銷售9月份業(yè)績具有增長?，F(xiàn)場各參訓人員將近期“績效增長模式”的工作方法及工具應用中碰到的問題逐一和王興春老師進行了互動，老師指出績效增長模式的工作方法、思路、工具應該系統(tǒng)應用、理解應用，真正將飛輪轉動起來。
最后，集團總裁常青山指出：今天是績效增長模式的回訪溝通會，更是一場“績效增長模式”在集團、各事業(yè)部及子分公司全面推動的“啟動會”。飼料、油脂事業(yè)部針對“經(jīng)營三件事、管理三件事”應該深入思考并堅決落實，從而保證繼續(xù)取得佳績。同時要求在業(yè)務運營過程中一定要形成管理流程、標準，在執(zhí)行過程中要樹立優(yōu)秀標桿，將推動業(yè)績增長的好做法、好方法進行分享。積極推動業(yè)績表現(xiàn)較差的公司后進，繼續(xù)落實業(yè)績PK制度保障4季度任務圓滿完成。
集團計劃于11月選派金融及地產(chǎn)管理人員參加“績效增長模式”培訓，使集團各事業(yè)部管理思路、方法在同一平臺上，確保“績效增長”管理思路、方法、工具全面推動，為石羊集團在發(fā)展上帶來一股業(yè)績持續(xù)增長的動力。
