貫徹贏利 提升業(yè)績——記“石羊集團(tuán)第三批贏利模式學(xué)習(xí)及分享會(huì)”
2014-11-14 10:55:36 來源：
11月6-8日石羊集團(tuán)選派13名優(yōu)秀管理者參加第205期贏利模式培訓(xùn)，本次培訓(xùn)從產(chǎn)品戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、盈利目標(biāo)、績效考核、市場營銷、財(cái)務(wù)管理等八個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)講解，培訓(xùn)中石羊團(tuán)隊(duì)參訓(xùn)人員在培訓(xùn)中取得優(yōu)異成績。
9日早8:30，集團(tuán)總裁常青山組織所有參訓(xùn)人員齊聚集團(tuán)四樓會(huì)議室，進(jìn)行“贏利模式分享溝通會(huì)”。首先參加本次培訓(xùn)的所有參訓(xùn)人愿就本次學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行了回顧分享，然后結(jié)合所在產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，提出了一系列調(diào)整措施和改進(jìn)點(diǎn)。
集團(tuán)總裁常青山就本次學(xué)員學(xué)習(xí)分享進(jìn)行了總結(jié)，并提出學(xué)習(xí)后要及時(shí)應(yīng)用并認(rèn)真貫徹所學(xué)知識提升業(yè)績。同時(shí)結(jié)合事業(yè)部業(yè)務(wù)提出了幾點(diǎn)要求：
1.實(shí)行報(bào)表管理，管理者通過報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，提升管理者報(bào)表閱讀及應(yīng)用能力；
2.做好產(chǎn)品分析，對產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品附加值實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，樹立核心產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)勢；
3.全面貫徹“三大作風(fēng)”、“三大思維”、“三不放過”等管理理念；
4.繼續(xù)做好績效增長模式中工具的應(yīng)用和實(shí)踐；
5.各事業(yè)部持續(xù)深入做好“經(jīng)營三件事、管理三件事”，抓核心、扎考核；6.2015年績效年度考核弱化，強(qiáng)化月度及季度考核；
7.提升對人的重視程度，關(guān)注管理風(fēng)格、員工成長路徑等問題，降低人員流失。
8.做好應(yīng)收賬款管理；
9.互聯(lián)網(wǎng)思維要逐步應(yīng)用在管理工作、銷售工作中，不能只停留在概念層面；
2014年“贏利模式”作為集團(tuán)重點(diǎn)推動(dòng)的學(xué)習(xí)及管理改進(jìn)方法，通過一年的分批次學(xué)習(xí)已基本在集團(tuán)各事業(yè)部高管層面形成共識，接下來重點(diǎn)則放在各個(gè)事業(yè)部的應(yīng)用及實(shí)踐中。后期集團(tuán)將根據(jù)實(shí)際情況，繼續(xù)選派相關(guān)優(yōu)秀人員參加次培訓(xùn)，擴(kuò)大覆蓋面，從而推動(dòng)各事業(yè)部業(yè)績持續(xù)增長。
